随着经济全球化愈演愈烈,我国经济体制改革不断深化,中国民营经济得到了蓬勃发展,已经逐步成为国民经济的重要组成部分和经济增长的主要来源。同时,外部环境和内部资源的快速变化也对民营企业构成了巨大的挑战,权威机构调查结果显示,中国民营企业的平均寿命非常短暂。因此,中国民营企业如何通过战略转型重新获得竞争优势,引起社会学家、经济学家和职业经理人的关注。本文希望在前人理论研究的基础上,结合中国民营企业战略转型的典型案例,对民营企业的战略转型进行深入探讨,旨在为中国民营企业抓住历史机遇,主动转型,实现健康发展提供一些理论指导和实践帮助。本文概括叙述了战略管理理论及其最新发展,战略转型理论,中国民营企业战略转型的研究现状,并对企业战略转型进行了界定。通过一家中国民营企业,GZ公司的战略转型实践,对民营企业战略转型进行进一步的探讨。GZ公司是一家连续八年保持高速发展的中国民营企业,目前正面临众多难以克服的困难,笔者尝试从企业战略转型的角度理解和解决这些问题。首先,笔者探讨了战略转型的必要性,然后进行完整的战略分析,根据外部环境,内部资源,SWOT综合分析的结果,确认了GZ公司必须进行战略转型。接着,结合战略管理理论、战略转型理论和GZ公司的战略分析,提出影响GZ公司战略转型的八个关键因素,包括战略转型的时机的选择,建立高效的信息管理系统,建设积极的企业文化,组建高素质的战略决策团队,培养主动转型、精确转型和阶段性转型三种科学的转型意识,重新确认企业的远景和使命,调整企业的组织治理结构,选择适合企业的战略转型路径。最后,详细介绍了GZ公司的战略转型方案,笔者确认了企业正处于战略转型的最好时机,在完成战略转型的必要准备后,调整了企业的组织治理结构,选择了合适的转型路径,并从公司战略,业务战略和职能战略三个层次详细制定了战略转型的方案。本论文认为,战略转型是解决中国民营企业生命周期短,无法持续快速发展的根本途径。中国民营企业只有准确把握战略转型时机,仔细进行战略分析,选择合适的转型路径,完成转型前的必要准备,编制科学合理的战略转型方案,通过关键指标体系控制战略转型过程,经过阶段性、渐进性的战略转型,才能不断获取竞争优势,实现持续、快速、稳定的发展。