增速放缓的新常态下部分行业投资过度,带来过剩产能的同时削弱资源配置效率、阻碍经济发展。部分已被市场淘汰的企业依赖政府补贴和银行信贷的支援持续“吸血”,导致僵尸企业问题凸增。在关系复杂的供应链环境中,僵尸企业高负债、低盈利、高“吸血”及低周转的困境特征,通过供应链传递至其他上下游节点企业并产生溢出效应影响,导致其他节点企业长短期绩效的下滑。理论分析和实际经验表明,“牛鞭效应”和替代成本导致僵尸企业对供应商产生的溢出效应影响更显著。因此,深入研究僵尸企业溢出效应在供应链中的传导机制,构建基于供应商视角的僵尸企业溢出效应控制体系,有助于为供应链节点企业尤其是供应商企业剖析僵尸企业溢出效应对其造成的影响,从而基于自身实际状况提前采取防范措施,做到僵尸企业溢出效应的早防范和早控制。本文基于供应商视角研究僵尸企业溢出效应的传导机制并构建控制体系的过程具体如下:(1)总结归纳了国内外关于僵尸企业、供应链溢出效应和供应链风险的控制体系相关文献,并对目前研究成果进行简单评述。(2)从僵尸企业溢出效应出发,利用归纳演绎的方法研究并剖析了供应链僵尸企业溢出效应的概念与基本原理,并从供应链僵尸企业溢出效应传导因子、传导载体和传导宿主三个关键要素出发,深入分析僵尸企业溢出效应在供应链内的传导机制。(3)基于供应链僵尸企业溢出效应控制体系的概念,结合僵尸企业溢出效应在供应链内传导的三个关键要素,构建供应链僵尸企业溢出效应的控制体系。(4)基于2005-2017年A股上市公司的样本数据,从供应商的视角科学选取评价指标,联合层次分析法(AHP)和模糊综合评价法(FCE),建立基于供应商视角的僵尸企业溢出效应传导结果的综合评价模型,评估与衡量僵尸企业溢出效应对供应商产生的影响。(5)为提前防范与控制僵尸企业对供应商产生的溢出效应影响,本文将综合评价模型与时间序列结合,构建了基于供应商视角的僵尸企业溢出效应预警体系,并提出8条防范措施。根据所构建的基于供应商视角的僵尸企业溢出效应控制体系,本文以国内XX电网公司为例具体阐释AHP-FCE评价模型的应用方法,根据计算原则确定下游僵尸企业客户对XX电网公司产生的溢出效应影响为较强度,而正常企业客户对其产生的溢出效应影响为较轻度。根据各层指标的计算结果,本文结合8条防范措施为XX电网公司提出供应链僵尸企业溢出效应防范与控制策略。本文的研究成果有助于为其他供应链节点企业尤其是供应商企业评价与控制供应链内的僵尸企业溢出效应影响提供方法借鉴,同时在处置僵尸企业的过程中,僵尸企业在供应链中的负外部性影响同样应引起各方关注。