近年来,俱乐部行业的发展日益多样化。在传统型俱乐部格局已定的情况下,很多新型俱乐部不断涌现,花粉俱乐部就是其中的典型代表。这类新型俱乐部往往不同于高尔夫球俱乐部、游艇俱乐部等传统型俱乐部,它们由实体企业出资建立,但没有公共设施,不存在定价机制,不向会员收取任何费用。目前对于这类新型俱乐部的研究较少,内容多是对其进行描述,缺乏系统的研究。本文从品牌经济学原理出发,对这类新型俱乐部进行研究,并提出相关的对策建议。首先,本文对研究背景与研究意义、研究框架与研究方法、研究创新与不足之处进行了介绍。在研究背景与研究意义部分提出了本文研究的问题:实体企业应如何进行俱乐部品牌建设才能提升其品牌价值。在研究方法部分说明了本文所运用的理论分析法、定性分析法、案例分析法和数据挖掘法等。在研究创新部分说明了本文将采用品牌经济学框架下价值评估的原理,通过TBCI模型研究新型俱乐部对实体企业品牌价值的影响机制。然后,本文梳理了关于俱乐部、品牌价值、品牌建设的文献资料。之后是本文的主体部分,主要以哈雷和华为为例,进行俱乐部对企业品牌价值影响的实证研究,首先基于TBCI模型对两个企业进行单指标分析并评级,然后测算出两个企业的品牌信用度,并通过品牌溢价公式,得出两个企业建立俱乐部前后品牌溢价的变化情况。最后,本文通过对两个不同行业的企业的实证研究得出结论:实体企业可以通过俱乐部建设提升其品牌价值。通过以上研究,本文将品牌经济学框架下价值评估的理论应用于俱乐部价值评估的实践,并通过TBCI模型提出了实体企业进行俱乐部建设的对策建议:准确定位目标顾客,了解其在情感欲望层面的需求,进而明确自身的情感利益承诺,提高目标顾客对企业的情感认知,加大宣传,促进互动,最终实现企业品牌价值的提升,有效地解决企业的实际问题。