21世纪是经济全球化、经济信息化和科技化的时代,而我国实行市场经济体制也有三十年的时间了。随着市场经济体制的不断深化,我国经济以平稳快速的势头不断发展,经济实力越来越强。在市场经济体制改革的大潮中,越来越多的中国企业开始快速发展,使得中国企业在世界经济舞台上的竞争能力越来越强,优势越来越凸显。因此,企业在发展中逐渐认识到绩效管理在其整个的发展中充当着重要的角色。为了更加客观、全面的反映员工在工作中的工作效率和能力,企业应根据其自身的情况,建立科学合理的绩效管理体系,实施有效的绩效管理方法,从而提高了企业的绩效管理的有效性,在实施的过程中,员工也会因此得到激励,激发员工对于工作的积极性和创新性。本文从绩效管理的基本理论、实施方法和应用技术这几个方面,介绍了几种常用的绩效方法,并阐述了这几种方法的利弊。然后系统的描述了绩效管理过程中的各个环节和流程,并提出了绩效管理的方法中存在的利弊,并结合海尔的绩效管理模式并进行分析,得出其存在的问题和需要改进的建议,由此引出了海尔企业在绩效管理方面普遍存在的方法选择单一、持续沟通不够、员工对绩效的认识不全面,最重要的是企业对于建立绩效管理体系应该考虑企业的战略目标和社会环境,应结合实际来建立,而不是只根据眼前短期情况建立,而在建立时应考虑两方面,一是从企业自身内部情况来建立体系,另一方面是从外部环境因素影响程度来建立指标。希望本文的研究和阐述可以对企业在建立符合我国国情的绩效管理体系时发挥一些作用,并对其他的创新的绩效管理模式提供借鉴的意义。