商业银行要想在全球性的经济危机以及残酷的行业竞争中保证市场的稳定和自身的地位优势,必须要积极增强公司自身的管理体系水平,对公司的发展策略不断创新。绩效考核是激励和引导员工了解经营策略、判断经营情况的指挥棒,从而增加公司业绩,实现公司的发展目标。论文根据绩效评价相关理论与方法,以优化现有绩效评价体系为出发点,选择了适合YQ支行战略导向的KPI绩效考核方法。论文在分析评价YQ支行绩效考核当前情况的前提下,对绩效考核从考核方法、步骤等对YQ支行绩效考核体系进行了改进研究,并基于KPI关键业绩指标法对YQ支行的绩效考核体系进行了重新设计。改进后的指标机制从内部流程、财务、学习、客户四个维度重新设计绩效考核指标体系,并且用权值因子判断法对各项指标进行赋权。改进后绩效体系的有效性采用绩效诊断矩阵法来进行判定,验证分析中行YQ支行的绩效指标体系的可行性。