作为农商行前身的信用社,自从诞生之日起就担负着国家扎根农村、振兴三农的期望。四川省从2010年起,对各区县的信用社实行制度改革,并在原有的基础上成立农商行。但是在管理层观念陈旧和硬软件较差等因素的影响下,信用社改制成效不尽人意。A农商行从2012年改制以来,旧有信用社的制度问题依然存在,诸多激励考核机制没有跟上形势的变化,管理模式陈旧不堪,员工的积极性没有激发出来等各种问题缠绕着这个新生的农商行,A农商行未来的发展由于人力资源管理上的失衡而变得黯淡无光。作为人力资源管理中不可或缺环节的激励机制,对于如何吸引人才、留住人才以及保持员工的工作积极性起到至关重要的作用。基于这样的背景下,将A农商行作为研究对象,分析其激励机制存在的不足之处,并提出相应的优化策略。激励机制对于提高员工工作的积极性,激发其主动性,提高工作效率有着十分重要的作用。而A农商行的大部分管理者并没有对激励机制有着充分的认识,甚至认为其对农商行的发展意义不大。即使是在有意识或者无意识间,他们可能会使用到一些激励措施,但是没有形成一个完善的、系统的、持续的激励机制,这样显然没有达到最大的激励效果。本文首先通过研究A农商行背景,整理研究方法,总结相关文献再结合A农商行的发展现状和人力资源管理特点提出其在激励机制方面存在的问题,然后以赫兹伯格双因素理论、马斯洛需求层次理论等作为研究指导,将问卷调查以及个人访谈相结合的方式对A农商行员工激励机制问题背后的原因进行总结和分析,发现其存在着薪酬考核不完善、员工福利匮乏、工作环境恶劣、晋升渠道阻塞等问题,其中的原因有领导层人力资源管理意识淡薄、薪酬设计不合理、员工福利调查未深入等等。再结合A农商行自身情况对问题提出针对性的优化方案,比如优化薪酬分配制度、加强员工培训、完善晋升通渠道、打造贴近员工的良好工作环境等措施,推动完善A农商行人力资源激励机制,提升其人力资源效能及业务水平,优化员工职业成长环境,最终加强其所在地区银行业中的核心竞争力。本文认为,为农商行量身打造的激励机制不仅为其转型为流程银行夯实了基础,也可以作为之后农商行的发展核心。特别是在当今互联网银行大举进攻传统银行业的时候,农商行面临的压力空前巨大,需要进行大刀阔斧的改革,优化其激励机制,才能减轻压力,在互联网浪潮中生存下来,最终取得业务的不断发展。希望本文能为A农商行改进其激励机制提供一定的参考价值,也希望能对其他农商行提供一些借鉴作用。