BG公司作为一家大型现代化钢铁企业,近年来规模不断扩大,在全国各地通过新建、兼并、收购等方式,全面进行战略布局。在中央召开新疆工作座谈会之后,新疆的发展遇到了前所未有的良好条件,为带动当地的制造业务产业升级和结构调整,促进当地的经济发展,BG公司拟在新疆自治区K市新建一条管加工生产线。随着BG公司各类建设项目的急剧增加,BG公司的项目管理人员在项目具体推进过程中遇到了各种各样的实际问题,这就需要项目管理人员将项目管理的相关理论方法运用到具体的项目管理实施中以保证项目顺利推进。另一方面,项目管理的思想早已渗入到企业的各项日常管理中,利用项目管理的方法进行系统管理,对提升企业的管理水平具有非凡的意义。BG公司新建管加工生产线项目是为了提高BG公司钢管产品的服务附加值,更好的为油田服务,从而实现油井管产品结构的战略调整,一方面实现产品结构的优化,另一方面通过提高产品附件价值,获得服务增值,提高整体经济效益,因此新建管加工生,产线项目具有非常重要的意义。本文从BG公司的企业管理及项目管理实际出发,结合项目质量管理的有关理论知识,介绍了 BG公司新建管加工生产线项目的工艺流程及项目建设内容,分析了 BG公司新建管加工生产线项目的关键技术及难点,提出了该项目的质量管理目标和原则,从质量计划、质量保证、质量控制三个方面对项目的质量管理进行了系统的论述,形成了系统的质量管理体系,并指出了质量管理的流程、方法和措施。本文通过对BG公司新建管加工生产线项目的质量管理进行研究,得出了富有针对性地质量控制措施和方法,确保了新建管加工生产线项目的质量控制。此外,该项目的质量管理经验也对今后的日常管理工作及相关的建设技改项目管理提供了有益的借鉴。