现代企业的竞争优势与“人”的因素联系得如此紧密，越来越多的企业开始重视人力资源战略管理。人力资源规划从20世纪初关注工人开始发展起来的，现已成为人力资源管理中的重要领域。人力资源规划不仅为企业战略提供有效实施和落实的保证，也是人力资源管理工作的导引及依据。　　本论文根据水泥行业管理粗放的基础上提出人力资源精细化管理研究。在对贵州水泥厂人力资源状况分析的基础上，本文以精确化管理精、细、准、严的理念为指导原则。　　另外，本文重点讨论了员工职业生涯规划的内容和实施。通过员工分析与评价、职业目标设定、职业发展策略选择以及职业生涯规划的评估与修正四个步骤为此岗位职业生涯规划进行设计，并以此作为其他岗位职业生涯规划的参考模型。　　贵州水泥厂在人力资源规划方面还在起步和探索过程中，有许多方面还存在空白，是需要我们在新生产线上进行不断摸索与改进，运用科学的方法制定清洁生产工艺中的人力资源规划方案，保证企业在生产中顺利实施，这是一项重大并且据有深远意义的工作。