20世纪以来,市场竞争的日益激烈,企业之间的竞争已经不仅仅是传统上的技术竞争,现在竞争的焦点主要在于人才。经济竞争归根到底是人才的竞争,市场的竞争就在于谁能更有效的把握人才,人才日益成为企业竞争的核心竞争动力,是企业寻求核心竞争优势的关键点。随着人力资源管理、人力资源开发等理念的不断深化,“以人为本”的管理模式的不断提倡,使得人力资源管理的战略地位不断提升,重要性日渐加强。战略管理的应用,推动企业关注战略、关注制定企业发展战略规划。基于这些背景,人力资源管理理论成为企业的新宠。制定科学合理的人力资源战略,可以帮助企业解决人力资源问题,从战略上注重人力资源开发。企业树立科学的人才观,确立科学的人力资源战略,有利于不断完善和发展企业的人力资源管理体系,以使企业在激烈竞争中立于不败之地。人力资源战略可以帮助企业获得核心竞争优势,抓住企业可持续发展最需要的人才。基于人力资源战略的重要性,企业把人力资源放到战略的高度,已经成为许多企业未来的发展重点。知识经济的到来,使得学习型人才成为许多企业发展的关键,使得学习型团队建设成为企业减少成本、获得利润、维持优势地位或者夺取优势的重要环节。获得学习型人才,建设学习型团队,都要求企业有科学合理的人力资源战略。本人在刘家峡水电厂做人力资源管理工作,直接参与企业的人力资源战略、规划等的制定。本文对人力资源战略进行了理论方面的分析和研究,对人力资源战略的概念给予了界定,分析了人力资源战略模型,界定了人力资源战略的制定模式和流程。本文分析了刘家峡水电厂的人力资源现状,找出人力资源的不足,并由此确立人力资源战略制定的目标和原则。本文基于理论和企业现状,运用SWOT分析,确定了人力资源战略制定的模型和模式,人力资源战略模型侧重于稳定性和内部的培训,模式选择方面侧重于由内而外的模式。本文针对企业的人力资源现状,提出人力资源战略的实施措施。水电厂通过人才队伍建设和人才工程的实施,不断加强人才的利用和管理;大力培养员工,不断提高员工的知识水平和素质;建立科学有效的绩效考评体系,保证绩效考评以能力和业绩为导向;创建学习型企业,不断吸纳学习型人才等措施,有效解决企业的人力资源问题,推动企业在新的经济发展中获得竞争优势。