效益是企业追求的最终目标。没有效益,企业就无法生存。而企业要想取得最大效益就必须首先设法提高效率。L公司目前面临复杂的经营状况和激烈的低价竞争困境,迫切需要重新审视和建构自身的生产管理模式,在激烈竞争的局面下必须提高运营管理水平和技术创新才能摆脱被淘汰及利润持续下降的局面,因此提高生产效率是当前L公司现场管理的重中之重。　　 本文通过L公司实际运作中生产现场改善的案例展示提高生产效率的全过程,采用问题分析与解决的方法,从生产效率低下的现状表现中找到存在的根本原因。通过设计现场生产效率改善方案,即生产现场布局、工艺流程、单元化生产、生产线平衡、快速换模、6S现场与可视化管理、人员技能和作业标准等方面的分析与改善,减少浪费,减少在制品(WIP),缩短制造周期,基本实现一个流准时化生产的生产模式。使L公司生产现场向精益制造转变,同时结合现场实际,提出了一系列流程程序优化等改善对策,取得了较好的成效。　　 本文研究成果为L公司及时分析把握提高生产效率的改善空间,制定并采取相应的对策措施,以达到持续改善提高现场生产效率的目的,提供了一套实用性强和可操作性的现场改善方法。对L公司后续推进提高生产效率的活动起到了一定指导意义,也为类似企业的生产运营管理提供了实践的参考和借鉴作用。