经济的快速增长给企业发展带来越来越多机会,同时也导致企业之间的竞争由传统的物资资源的竞争转变到人才之间的竞争,企业纷纷将人力资源作为企业发展成败的重要因素。越来越多的企业领导者都在加大对人力资源的掠夺,纷纷建立起现代企业人才发展战略。一方面加大了企业对于人才储备以及人才的引入投入,另外一方面,也加大了对企业内部人才的培训与开发。在企业的人力资源管理当中,绩效考核作为核心内容之一一直受到企业的重视,良好的企业绩效考核体系可以让员工在一个公平公正、健康协调的环境中工作,可以最大限度开发出员工的工作潜力,对企业的发展也起了巨大的推动作用,从而能够更长远发展。本文以亚厦装饰公司设计人员为研究对象,开篇介绍本文选题的背景、目的与意义,对国内外研究现状进行综述,阐述本研究采用的研究方法以及技术路线。接着回顾和梳理了本研究的理论基础,包括绩效、绩效考核、绩效考核的流程、绩效考核主要方法等,为论文后续研究亚厦装饰公司设计人员绩效考核奠定基础。然后对亚厦装饰公司设计人员概况进行了陈述,对设计人员绩效考核现状进行总结和分析,并利用问卷调查法分析了目前设计人员绩效考核存在的不足,并对这些不足的原因进行了分析。在此基础上,梳理了设计人员绩效考核方案设计思路,基于平衡计分卡,设计设计人员的绩效考核指标体系,并利用德尔菲法确定了指标的权重,设计了绩效考核表。最后按照绩效计划、绩效信息收集、绩效反馈、绩效结果应用制度给出实施方案。为了让绩效考核顺利精细化实行,本文从组织与制度、良好的互动沟通机制、执行文化、技术四个方面设立保障制度。希望通过本文的研究,能够建立起一套符合亚厦装饰公司设计人员的新的绩效方案,对于吸引并留住亚厦装饰公司优秀的设计人员,并且提高他们的工作积极性与工作热情是十分有现实意义的。