股权激励作为长期激励方式的一种,通过给予目标员工一定的股权,使被激励员工与企业发展构成利益共同体,进而缓解公司内部“委托—代理”矛盾,增强企业发展的稳定性与持久性。顺丰控股股份有限公司历经多年发展成为快递行业内的头部企业。故本文以顺丰控股作为研究对象,对其实施的两期股权激励方案效果进行评价,就其股权激励方案设计的不足提出优化建议。首先,本文对快递行业特点、顺丰控股自身发展状况进行分析,明晰顺丰控股实施股权激励的动因。其次,对顺丰控股股权激励方案制定方面进行分析。再次,从财务视角与非财务视角对其股权激励效果分析,其中财务视角从横向与纵向两方面进行。横向分析选取同行业水平接近的三家快递公司;非财务视角选取市场反应、发展潜力以及创新能力三个方面进行分析,发现在实施股权激励后公司在市场反应方面较弱,但是在员工整体水平以及公司的科研能力方面有了很大的提升。最后,根据两个角度的分析结果结合其股权激励方案综合评价其实施效果,发现顺丰控股的股权激励方案在一定程度实现其早期实施动因,但存在行权条件单一、行权安排简单、股权激励推行时间不合理、缺少员工考核机制四个问题。基于以上分析,本文有针对性地提出了行权指标多样化、合理制定行权安排、制定合理股权激励时间、合理设定员工考核标准四项优化建议。