在过去的十年里，经济全球化现象、地域经济合作的增强、金融行业的风起云涌、信息技术令人惊叹的更新换代速度、企业兼并收购案的轮番浪潮等因素对作为社会经济主体的企业产生了巨大影响，也带来了机遇。这时，十分需要运用某种战略，未雨绸缪，适时的积累、运筹自己的资源和能力，避开威胁，把握可能获得竞争优势的机会。因此，发展战略的研究成为企业灵活运作资产、通过环境因素与企业间寻求匹配而谋取优势的关键。 企业大型化和大企业主导21世纪经济，这已是大势所趋，目前国际经济多方面的情况均证明了这一点。所以本文以“我国大公司发展战略研究”为题，从分析大公司的战略特点、优劣势入手；先介绍了关于大公司内外环境分析的方法和手段及大公司发展战略的制定，并详细描述了一种大公司核心竞争力的定量评价模型，从而为我国大公司发展战略的选择打下坚实的基础；然后阐述了我国大公司发展战略选择时应遵循的八条原则，同时对适合我国大公司发展的几种战略进行了分析；最后以评析诺基亚公司和海尔集团的发展历程和发展战略为例，希望为我国大公司的发展提供一些参考和帮助。