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随着大型国有企业转轨升级,中国石油化工股份有限公司(以下简称:“中国石化”)也陆续成立了一些专业职能公司,专业负责某类物资如化工、油品等的采购或销售,以改变过去中国石化系统内分公司各自为战的局面,避免无序竞争。本文的研究对象——中国石化化工销售有限公司华南分公司(以下简称:化销华南分公司),就是专门负责广州石化MTBE产品采购工作的一家专业分公司。本文首先对化销华南分公司MTBE产品的采购现状、存在问题及问题产生的原因进行了分析。由于该公司每月按照广州石化的需求计划安排自己的采购工作,缺货和紧急高价采购等问题时常发生。针对这些问题产生的原因,基于采购管理、供应链中断风险、库存管理等理论及经济订货批量模型,提出了化销华南分公司MTBE产品采购管理的改进策略,即:(1)运用经济订货批量模型对采购数量进行优化;(2)通过不同采购价格类型的比较对MTBE产品的定价方式进行了改革;(3)通过完善供应商管理,对供应商的持续评估,以选择优质供应商;(4)提出船运、汽运混合进货的多物流方式进货模型,并设立了汽运条件下的供应商库存。本文通过对化销华南分公司采购管理的改进研究,不仅解决了该公司存在的缺货、紧急高价采购等问题,而且为企业节省了采购成本,提升了企业竞争力。同时,也希望本文研究成果能为石油化工行业其他企业的采购管理工作提供一些可借鉴的思路和经验。