本文以山东泰山建材有限公司(简称泰山公司)为研究对象,对其发展战略的制定和实施进行了研究.文章评析了水泥制造业的发展现状,认为原材料工业的水泥制造业,既面临难得的历史机遇,又有严峻的现实挑战.国家加大基础设施建设力度,鼓励各种形式的投资,实施西部大开发等政策无疑会增加水泥的需求量,但是也应该看到一方面我国水泥生产总量供大于求,另一方面水泥工业结构严重失调,难以满足社会主义经济建设和人民群众日益增加的物质文化需要.文章同时对泰山的内外环境进行了详细的分析,诊断出了企业目前存在的主要问题和自身的优势劣势,以此引入SWOT战略模型,制定了企业发展战略目标和基本的战略方案.本文遵循现代企业管理思想,采用理论联系实际、调查研究、统计数据分析、类比等方法,应用了市场营销学、企业发展战略等原理.通过研究泰山公司的发展战略,使其增强竞争力,谋求长远发展.本文将对泰山公司的发展提供理论上的指导,对国内同行业的发展提供借鉴.