本文总结了肥西农商银行所处的市场发展现状，分析其将来所要面临的挑战和机遇，参照安徽农商银行发展模式，得出加强成本管理是其提升盈利能力、实现长远经营的最关键因素。
　　文中运用了理论研究法、比对研究法、数据研究法，深入分析肥西农商行成本支出中金额较大，影响较大十项科目：“利息支出”、“职工工资”、“职工福利费”、“基本养老保险”、“住房公积金”、“固定资产折旧”、“租赁费”、“业务宣传费”、“业务招待费”、“交通工具耗用费”等，通过五年趋势变化，进行动态分析，观察到该行自从进入快车道发展模式以来，经营层不断调整方针政策，提高成本管理水平，进而有效控制成本费用，提升自身盈利水平。
　　肥西农商银行在依照现有政策基础上，经营层应当对成本管理出现的各项问题进行区别细分，丰富成本控制手段，针对问题，进一步采取改进措施，逐一化解高成本的费用占比，推进该行稳健发展，并且为其他县域农商行的成功改制，控制成本占比，提供有效的借鉴模式。