项目管理作为一门新兴的管理科学，在二战期间诞生，经过几十年发展，其应用领域迅速扩展。大量实践证明，这种先进的管理模式不仅可以提高工作效率、降低成本、保证质量，而且可以大大提高项目的成功率。与西方发达国家相比，当前我国项目管理总体水平还较低，发展极不平衡。特别是在像农业这样附加值低的行业，现代项目管理的应用还处于起步阶段。然而，加入WTO以后，我国农业面临的国际竞争日益加剧，提高作为国家农业投资的主渠道之一的农业综合开发项目管理水平势在必行。作者从事农业综合开发项目管理工作多年，深深感到这类项目在计划与控制方面是最为薄弱的环节，也是现代项目管理方法应用的空白。因此，本文就农业综合开发项目的计划与控制管理方面的应用进行探讨。第一章介绍了我国农业综合开发项目管理的现状、农业综合开发项目新的发展、农业综合开发项目的特点、应用现代项目管理方法的意义以及本文研究的方法、内容和目标。第二章介绍了现代项目管理计划与控制方法及其理论基础。第三章介绍了作者根据农业综合开发项目的特点，参照美国项目管理协会(PMI)和中国项目管理研究会(PMIC)提供的各种标准项目管理计划与控制过程，设计出的国家农业综合开发项目计划与控制管理方案以及该方案在国家农业综合开发xxxx项目中实际应用。第四章结论与展望。简述现代项目管理计划与控制方法在国家农业综合开发项目管理中首次系统研究和应用的体会以及对今后的借鉴价值。