自20世纪80年代以来，经济全球化的步伐越来越快，市场竞争日益激烈，在这种竞争中，一个企业要想取得竞争优势，必须不断提高其核心竞争力，尤其对于正在成长过程中的中小型企业，提高企业整体的绩效水平是保持其核心竞争力的关键所在。通过绩效考核，可以帮助企业实现其绩效的持续发展，促进形成一个更以绩效为导向的企业文化，激励员工提高工作热情，促使员工开发自身潜能，提高工作的满足感，最终实现仓业可持续发展与员工自我发展的“双赢”。 通过对现代人力资源管理和开发理论的学习和掌握，结合沈阳时尚实业有限公司(以下简称“时尚公司”)人力资源管理方面存在的实际问题，本文有针对性的对时尚公司绩效考核的现状和存在的问题进行了分析，以公司基层员工和中层管理者为主要考核对象，建立了基于核心素质的绩效考核指标体系，并运用层次分析法建立量化指标权重，建立了科学的绩效考核体系。同时，将绩效考核结果应用于现有薪酬体系的改善，设计了时尚公司绩效工资方案，对现有的绩效及薪酬管理进行了有益的尝试和探索。希望本文能为广大中小型企业绩效及薪酬管理工作提供借鉴和帮助。