随着政企分开、厂网分开基本实现,我国的电力体制改革取得了阶段性的成果,电力企业的活力得到了增强。20 0 5年,国家电网公司就要求各级电网公司建立绩效管理体系,在系统内实行全员绩效管理。但是直到20 0 9年12月,国家电网公司才在《关于加强农电企业人财物管理的意见》中明确提出建立以工作能力和工作业绩为核心,收入与岗位责任和技能等级相结合的农电工薪酬激励机制。完善并实行以供电所和农电工为核心的两级绩效考核制度,根据供电所和每个员工业绩完成情况进行考核评价、分配薪酬。本文以基层农电服务公司作为研究对象,希望通过建立符合企业发展战略目标的绩效考核体系来改进企业绩效管理,帮助员工持续改进工作绩效,找到提升企业整体绩效水平和促进员工能力开发的目的的管理方法。本文通过对各类绩效考评理论与方法的分析,在认真学习、总结的基础上,结合了振兴农电服务公司的绩效考评现状,从企业实际出发,运用现代管理理论,改进了员工绩效考评体系,旨在为振兴农电服务公司绩效考核工作提供有效的参考。本文研究成果主要体现在以下方面:一是从绩效考评基本理论出发,分析了振兴农电服务公司绩效考评存在的问题和对绩效考评体系进行调整的必要性;二是形成了管理人员、营销岗位员工以目标任务制量化考核方法、生产岗位员工工作积分制量化考核方法为核心的全员绩效考评体系,明确了组织及个人的绩效考评内容、绩效评价方法、绩效考评流程及绩效结果应用;三是结合全员绩效考评系系统的优化提升,按照“总体设计、分步实施、稳步推进”的原则,在实践中探索、总结了一套切实可行、符合振兴农电服务公司实际与管理文化的全员绩效考评体系实施方法论。希望本文能够在电力体制改革下的农电管理中发挥一些积极的实践意义。