自二十世纪80年代中期、特别是90年代以来，世界进入了经济全球化加速发展的时代。世界市场已由过去的封闭型转向相互影响、协作发展的开放型市场，各国在市场和生产领域相互依存日益加深，人力、资本、服务、技术和信息等要素实现了跨国界的流动，资源配置依靠市场机制得到优化，这些变化对企业运营及竞争方式产生重大影响，发达国家的跨国公司开始对企业竞争关系做出相应的战略调整。包括跨国公司在内的多数企业逐渐借助于知识联盟这种新型竞合方式，调整或重组企业业务，进一步优化配置资源，形成了全球范围内的庞大经营和信息网络，尽可能实现全球市场最大占有率和利润。现在，企业尤其是跨国公司参与国际竞争己不再单纯依靠单个公司的内部资源，而是依靠包括研发、销售等价值环节组成的共同资源。在这种21世纪的竞争新格局下，我国企业如何快速成长起来，如何利用知识联盟参与国际竞争并发展自身的动态竞争优势，是一个迫切需要研究的课题。从国际范围看，知识联盟己经成为企业获取竞争优势的重要手段，对企业知识联盟与动态竞争优势的关系研究也已日益引起学术界和实践界的重视。 在本文的第一章绪论中，主要介绍论文的选题背景和研究意义、研究方法、论文总体思路与研究框架，并提出了本文的创新之处。 在第二章理论基础与文献综述中，对本文的主要理论基础——知识联盟理论、竞争优势理论及动态能力理论进行了论述。对于企业知识联盟理论的文献综述主要从企业知识联盟的概念研究、企业知识联盟的基础研究、企业知识联盟的治理结构研究、学习管理企业知识联盟研究和现有理论的研究不足等五个方面展开分析。对于企业竞争优势理论的文献综述主要依据当前主要理论学派演进的历史脉络对企业竞争优势外生论、企业竞争优势内生论、企业资源基础论、企业核心能力论、企业知识基础论以及企业竞争优势的战略生态系统观等六大流派进行了简要阐述。对于企业动态能力理论的文献综述主要从动态能力理论提出的背景、动态能力理论主要研究成果综述以及探讨动态能力理论的未来研究方向这三个维度展开研究。 在第三章动态环境下基于知识联盟的企业竞争优势创造机理研究中主要是从知识联盟伙伴的选择、知识联盟治理结构的选择、有效的学习机制的构建以及企业知识联盟的管理这四个方面展开分析，其中知识联盟伙伴的选择包括联盟伙伴分析、伙伴公司对联盟状况的影响、联盟状况对联盟绩效的影响、企业知识联盟伙伴优化选择模型四个维度；知识联盟治理结构的选择主要包括股权式联盟与契约式联盟的选择、交易联盟和组合联盟的选择两个维度；有效的学习机制的构建主要从树立系统思想、通过组织学习改善心智模式、建立关系资本、相互学习的环境氛围、学习过程的互动性以及实现知识的转化与创造这六个方面进行了论述；最后通过对建立相互信任关系、创造合作的文化氛围、建立企业知识联盟的管理体系及联盟中核心知识的保护这四个方面的研究阐述了如何有效的进行企业知识联盟的管理。 本文的第四章是知识联盟视角下的企业动态竞争优势模糊综合评价模型研究，从知识联盟企业动态竞争优势综合评价概述、企业动态竞争优势评价体系确定原则以及企业知识联盟动态竞争优势模糊综合评价模型构建三个方面展开了研究。本章结合前文论述内容，通过对实施知识联盟企业竞争优势评价指标体系的构建与分析，并应用模糊综合评价法及层次分析法，从企业创造低成本能力、差异化能力和核心竞争能力三方面入手，对实施联盟的企业竞争优势给予了评价，对企业实施知识联盟、明确增强竞争优势的优势环节的具有一定的现实意义。 本文的最后一章是我国企业实施知识联盟的对策建议。本章在客观分析当前我国企业开展知识联盟的现状基础上，认为在以经济全球化和知识经济为主导特征的21世纪新型竞争环境下，我国企业可以通过寻求政府相关支持、建立企业间竞争性合作和专业化分工的理念、加速企业信息化建设、加快业务流程再造，建立人才培养与学习机制、明确联盟中合作与竞争的边界、基于环境变化实施知识联盟以及通过多种形式组建研发联盟，发展企业技术创新能力等七项措施来提高知识联盟的效度，进而增强企业的动态竞争优势。 综上所述，本文以知识联盟、竞争优势、动态能力理论作为研究的主要理论基础，结合国内外相关研究成果，从动态环境对企业所提出的主要挑战入手，结合企业外部环境及内部优、劣实力分析，讨论企业知识联盟形成动态竞争优势的内在基础、途径，并结合当前经济全球一体化的经济形式和我国企业实施知识联盟的现状，提出一些建议对策，力图通过对知识联盟构建竞争优势的揭示，建设适合我国企业在新的经济形式下，提高企业竞争力，参与国际竞争的新型战略模式。