由于薪酬过低、劳动环境差、员工无归属感等等原因,越来越多的民营企业员工选择离职。员工的正常流动无疑会给社会经济带来增加企业活力、激励人才竞争、促进人力资源合理配置等方面的积极影响,但对于企业来说,过于频繁的员工流动会给企业带来非常多的负面影响,因此,控制好员工流失率是一个非常重要的事情。本文的研究目标是通过访谈法、问卷调查和文献研究等方法,分析民营企业员工离职率高的现象,探究员工离职率高的原因,并从社会工作的角度就如何保持合理的员工离职率这一问题提出建议,探讨企业社会工作在帮助企业解决员工离职率高这一问题上究竟能做什么。本文以泉州JY公司员工为调查对象,对该公司的离职情况、员工情况、离职意向等进行了研究了解后,.联系当今民营企业离职率普遍偏高的现象,认为企业社会工作介入企业完全有必要,并且企业社会工作能在各个环节融入专业社会工作的价值理念及工作方法,以缓解企业离职率高的现象,促进企业管理工作的人性化发展。