人力资源在推动经济社会发展、带动就业创新、优化劳动力资源配置等方面发生了巨大影响。同样也是企业发展壮大的前提。企业的主要竞争方向逐渐转变为对人力资源的争夺。所以,加强员工培训从而为公司储备一支优质的员工以及领导队伍显得十分紧迫和关键。随着对外开放战略的稳步推进,众多企业更加重视构建和健全公司的培训管理体系,重视人力资源管理的应用,强调企业员工素质的提高和人力资源系统的优化。但是,类似培训模式单一、培训效果无法跟踪等现实存在的问题还未能完全克服。目前,员工培训已经成为了人力资源管理的关键部分,它可以更有效挖掘企业内部潜在活力,加强对企业内部的控制。SW装备企业在稳步发展的同时,也面临着一些中小企业普遍存在的突出问题,如人员素质职业水平提升无法跟上企业的快速发展步伐,新进员工无法适应复杂的工作环境与工作任务。人才培养与预备并未受到领导层的充分关注,员工培训更多的是流于表面的形式从而忽略了培训的目的与实质,员工培训制度并未得到健全或需要完善与优化。通过培训,员工不仅能够增强自身的知识和专业能力,还能增进对企业的认识,转变做事的方式,增强工作责任心和完成工作的满足感。本文以SW装备公司为研究对象,通过对其目前的员工培训体系进行研究。结合现代企业员工培训既有的研究成果,指出企业员工培训体系是企业发展的核心因素,主要从员工培训管理阶段、培训制度保障、培训资源相对匮乏、培训管理制度不足等分析企业在培训管理中的缺失,就如何优化和保障员工培训管理体系进行了规划。第一步明确了员工体系优化的目标和原则,然后通过对SW公司在职全体员工的问卷调查对员工体系需求进行了分析,从而进行企业培训管理体系优化设计、企业培训计划优化设计、企业培训实施优化设计、企业培训体系课程优化设计、企业培训体系评估方案优化设计、企业文化认同感方案设计以及培训体系职业生涯规划方案设计。同时,论文对高新技术企业培训体系的优化,以此提升高新企业培训管理的水平,实现企业经济效益的扩大提供借鉴。