【摘 要】
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目前,在国内水电可开发资源逐步减少的情况下,水电施工企业面临着开发国内非水电市场和国际市场、进行市场准确定位的战略转型抉择。本文首先对国内非水电基础设施市场的市场
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目前,在国内水电可开发资源逐步减少的情况下,水电施工企业面临着开发国内非水电市场和国际市场、进行市场准确定位的战略转型抉择。本文首先对国内非水电基础设施市场的市场前景进行了具体分析,运用“五力分析模型”分析了市场结构,然后重点分析了非洲和亚洲的水电和公路市场,对市场前景进行了预测,最后对A水电工程局进行市场开发的内外部环境,运用SWOT分析法进行了详细分析。经过以上综合分析后得出结论：A水电工程局进行国内非水电市场开发应主攻铁路、城市轨道交通,拓展高速公路、核电、机场和城市水务建设业务,考虑进入火电以及港口、航道领域；国际市场开发要以水电业务为主,以公路等为辅,立足亚洲市场,重点发展非洲市场。
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