进度管理是建筑工程项目中最重要的一个环节，因为工程的进度直接影响工程效益。建筑工程项目具有唯一性、资源限制性多、目标性强、管理动态性强等特点，需要在进度方面加强管理。传统的建筑工程项目进度管理的方法主要有甘特图法、关键路径法和计划评审技术，这几种方法对进度管理起到重大作用，但在应用中也显现出各自的不足之处，CPM/PERT没有考虑到人的主观因素对工序时间的影响，忽略了资源对项目的制约，缺乏对项目整体最优性的考虑。关键链的出现很大程度上解决了这些问题，它比较符合项目的实际情况，不仅考虑了工序间的逻辑关系，还考虑到了各种资源的约束。　　本文首先对相关理论及建筑工程项目进度管理进行了概述。在分析传统进度管理方法出现的问题后，提出了新的基于关键链的建筑工程项目进度管理模型：在关键链识别阶段，将工序的持续时间用模糊算法进行计算并与启发式算法进行关键链的识别相联系起来，使工期预测和关键链识别都比较准确，同时确定了使用超出资源量与资源上限的百分比来确定多种资源的优先调度问题。在缓冲区设置阶段，首先分析了进度管理的因素，优化了工序复杂度的计算方法，加入了工序所在的链条数与该项目链条总数之间的比例这一因素；其次通过层次分析法确定各个影响因素的权重，使权重的设置更加客观，最后提出了缓冲设置模型。在监测控制阶段，对控制阶段进行了详细划分，将阶段困难度与缓冲时间的使用情况结合,更加符合随着项目的进展缓冲区的使用情况，更加符合项目的实际情况，最后应用阶段监控和累计监控实行双重控制，降低了工程项目逾期的风险。　　最后，本文将所提出的关键链模型应用到建筑工程项目进度管理具体案例中，对案例的进度管理进行规划设计，得出本文提出的进度管理模型对以前的进度管理方法进行了改进，使之更加符合项目的实际情况，并且能够有效的缩短工期。与此同时，总结了本文的研究结论并对未来的研究方向进行了展望。