变速箱制造企业属于人员密集行业,随着公司的蓬勃发展,在现场管控实践中,越来越多的风险管控问题暴漏出来,安全风险管理已成为企业的社会责任和生产之本。FAST公司作为省属重点机械制造企业,逐渐认识到安全风险管控的重要性,多年来企业针对风险管控进行了许多有益的尝试,但由于缺乏系统性、推动落地较差等原因,在其安全风险管理过程中仍存在较多问题。本文依据安全风险管理理论,采用数据分析、文献研究、现场检查与交流相互联合的方法进行研究,对现场设备设施、人员活动进行理论分析,采取安全检查表、工作危害分析进一步风险评估筛选出9类存在较大风险,是企业安全风险管理的中心目标。提出建设安全风险管控体系,以风险可防可控为中心,消除人的方面,物的方面,管理的缺陷,详细介绍了5个构成要素,包括安全风险管理支持、制度、流程、运行、考核方面,执行好这5个关键要素,是做好风险管理、将风险管控挺在事故前面的条件,随着安全风险管理体系观念的深入人心,公司将进一步朝着“员工零受伤、企业零工伤”的目标前进,也将持续提升公司的风险管控绩效。针对FAST公司目前出现的症结,建议采取相应的措施来进行保障,从风险管控机构建设,风险管控文化建设,风险管控投入保障,风险管控制度建设,风险分级和告知五个方面来强化根本性的支持保障;从完善信息沟通,风险闭环管理,基层班组风险管理,应急演练,风险管理绩效考评五个方面来加强绩效与持续改善。通过以上措施推进、落实,为公司风险管控能力和风险管控绩效的不断完善提供支撑。