优秀的企业文化能够在公司内部营造和谐、融洽的文化氛围,使得公司和员工能够共同向着公司目标而奋斗,并用向心力和凝聚力促进员工成为一个公司团体,形成公司的重要精神。另外,企业文化还能够产生积极、正向的作用,从而促进公司资源的合理优化和配置,提高公司整体竞争力。优秀企业文化的这些功能使得其越来越受到公司的高度重视。但是,当前我国很多企业和公司在企业文化建设方面仍然处于起步阶段,其对企业文化的内涵、建设程序、内容及意义还缺乏一个正确认识。在企业发展过程中没有明确企业文化建设的方向,导致出现很多盲区和误区,从而使得企业文化建设效果不尽人意。为了充分发挥企业文化的积极作用,本文以企业文化为研究对象,以ZC公司为例,采用文献分析法、问卷调查法、统计分析法以及定性与定量分析相结合的研究方法,对ZC公司发展过程中的企业文化建设情况进行了深入分析和探究。首先,对企业文化的基本理论进行了详细分析和总结;其次,基于对上述理论的掌握,以ZC公司为例,对该公司发展过程中的企业文化建设情况进行了问卷调查,并通对问卷数据的分析,总结出该公司在企业文化建设过程中存在的问题:即在精神文化建设方面,ZC公司企业文化精神推广力度不够,而且有很多员工并不十分了解企业文化的概念,核心价值观模糊;在物质文化建设方面,ZC公司宣传途径较为单一,公司形象有待提升;在制度文化建设方面,公司薪酬与考核机制不健全,且没有正确认识企业文化协作的含义;在行为文化建设方面,公司文化活动内容单一、刻板,上下沟通存在问题;最后,针对问题提出了其企业文化建设的具体措施,即在公司精神文化建设方面,要强化对员工的培训,营造良好的氛围;在物质文化建设方面,要提升公司形象,强化对公司的宣传力度;在制度文化建设方面,公司要建立健全奖励制度,并不断完善晋升制度;在行为文化建设方面,公司要理顺和完善组织机构,并打通从上到下的沟通途径。