品牌是用以识别产品或服务的销售者或制造者,并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的商业名称及其标志.品牌是企业在市场活动中的旗帜、是企业资源投入的累积载体、是企业与消费者沟通的标签、是企业竞争力的综合体现.哈尔滨华润新三星啤酒有限公司经过几年的整合与发展,无论是从产品的口味上,还是在品质上,已具备了挑战省内的领先企业哈尔滨啤酒集团的实力.但随着啤酒在产品功能、口味上的同质化趋势,我们也深刻地意识到:品牌形象、渠道策略及企业与消费者之间的情感沟通等已成为啤酒行业的竞争焦点.尤其是当青岛啤酒集团和哈尔滨啤酒集团等大型啤酒企业在黑龙江省内不断地挥舞着资本大旗,加快收购步伐的时候,该公司如何保生存、求发展,已成为我们的历史使命.该文即为作者结合该企业的经营现状来论述品牌战略管理及其策略实施问题.该文首先就品牌的相关理论、国内外啤酒企业的现状与发展趋势及华润公司的经营现状进行了描述和总结,阐述了强化品牌管理的重要性.其次是针对华润新三星公司的经营及"新三星"和"雪花"品牌的现状进行了深入的调研、分析,在对现有品牌管理体系提出诊断的基础上,设计了包括集团品牌战略管理团队和具体品牌业务单元两个层级的品牌战略管理体系,从根本性的管理平台问题上解决了原有的品牌管理体系之不足和缺陷.然后是通过对华润新三星公司的内、外部环境因素进行SWOT分析,探讨了华润新三星公司的经营战略.最后,在明确品牌战略的基础上,对"新三星"和"雪花"品牌的管理工作进行了具体的探讨,并提出了2004年的品牌管理目标和实施方案.