本研究旨在探讨企事业单位中基层有效领导者的特质,为领导者自我提升提供建议,为领导者选拔和培训提供理论依据。本研究具体分为三个部分：①研究一修订领导者特质问卷。在Walter Schmidt (2002)编制的领导力问卷基础上,通过翻译—回译程序,以17家企事业单位的部分中基层领导(n=292)作为预试的调查对象,采用项目分析、信度分析、探索性因素分析删除不好的项目或修改添加新项目,后以企事业单位的部分中基层领导(n=210)作为正式施测的调查对象,采用验证性因素分析方法验证问卷结构,最终形成信效度良好的十维结构的领导者特质问卷。②研究二探讨企事业单位有效领导者的特质。以工作绩效问卷和已修订的领导者特质问卷为研究工具,以正式施测的企事业单位的部分中基层领导(n=210)为调查对象,将工作绩效进行高低分组,比较有效和低效领导者的特质差异,探讨组织性质和晋升速度对领导者所表现出来的特质倾向的影响。③研究三探讨企事业单位员工期望的领导者特质。在领导者特质问卷的结构基础上自编员工期望问卷,以14家企事业单位的普通员工(n=144)为调查对象,分析了企事业单位员工期望与当前领导者特质之间的差异,并比较了员工期望的领导者与当前有效的领导者特质之间的差异。最后,研究结果表明：①修订后的领导者特质问卷具备良好的信度和效度,与国外的领导力问卷既有相同的十维结构,又在含义上稍有不同。②有效的领导者倾向于高胆略、高自我实现、高自信、高沉着冷静、高严以待人③得到不同晋升机会的领导者,其表现出的特质倾向是不同的。晋升快的领导者倾向于低自我实现和低严以待人。④不同组织性质会影响领导者不同程度的特质发挥。事业单位的领导者倾向于高胆略、高沉着冷静、高自我实现和高严以待人,而企业的领导者倾向于高开放性和高过劳感。⑤有效的领导者不一定晋升快⑥自我实现和严以待人两个特质既有有利的一面也有不利的一面。领导者应该学会在不同的岗位或者工作环境下进行调整,把握尺度。⑦事业单位领导者自评与员工期望之间的差异不显著。员工期望企业单位的领导者能够在自我实现、沉着冷静、开放性、强权、冲突倾向、严以待人和过劳感七个方面稍有改善。⑧员工期望有效的领导者能够在强权、冲突倾向和严以待人方面稍有改善