近二十年来,战略人力资源管理已经成为被理论界和企业界广泛接受的概念。企业在不断变化的环境中要获得竞争优势,必须将企业战略与人力资源管理实践结合起来,战略人力资源管理就是确保实现企业战略目标所进行的一系列有计划的人力资源部署和管理行为。本文通过对S集团有限公司战略人力资源管理实践调查研究,结合企业现实情况,从组织职位规划、员工招聘和甄选、培训与开发及绩效薪酬、企业文化和员工关系等人力资源管理模块,详细分析了作为一家世界500强企业,S集团成功的战略人力资源管理对提高组织绩效的作用,并提出改进建议,从而总结出对中国企业实施战略人力资源管理的启示。论文主要分为以下六个部分:第一章阐述本文的研究背景和意义,并对研究思路、方法和主要内容做了介绍。第二章对国内外战略人力资源管理的研究现状及重要意义做了阐述与评价。第三章系统介绍了战略人力资源管理的基本理论。第四章介绍了以S集团有限公司为实例,详细地阐述和描述了在战略人力资源管理实践中,S集团是如何进行操作,在战略人力资源管理实践中积累哪些丰富的经验。第五章,本文提出有关S集团战略人力资源体系设计与实施建议:1、从组织发展角度调整组织机构,适应战略的要求。2、建立S集团的招聘与测评体系。3、建立S集团全面的薪酬解决方案。4、建立S集团绩效考核系统,5、建立S集团员工培训与发展系统,提高S集团人力资源战略实施与控制效果。最后,第六章,对S集团新的人力资源体系进行初步的评估分析和展望。