摘要：随着信息技术的发展,中国软件行业也得到了飞速的提高,同时行业内的企业也面临更多的机遇和挑战。由于中国市场是一个具有巨大发展潜能的市场,所以国外软件厂商纷纷来到中国,引发了激烈的市场竞争,如何使AB公司在中国市场中占有一席之地,是本文研究的主要问题。在充满竞争的市场经济中,企业的竞争战略不单单是企业赖以生存的重要因素,还是企业为了达到其目标的重要战略。本文以AB公司作为研究对象,根据企业竞争战略理论、核心竞争力理论、协同效应理论,价值链理论,运用PEST分析模式、五力模型、SWOT分析模式、EFE矩阵、IFE矩阵等模式对AB公司的内外环境进行分析,并对四种基本竞争战略可行性进行分析。研究发现,国家各级政府政策支持软件行业的发展,中国企业对软件的需求日益扩大,同时软件市场的竞争日益激烈。AB公司的核心竞争力为技术能力、创新能力、国际化团队和丰富的行业经验。根据AB公司的内外部环境,在充分考虑其核心竞争力的基础之上,AB公司在中国市场上需要使用差异化的竞争战略,包括产品的差异化和服务的差异化。研究认为,产品的差异包括开发敏捷商业智能软件和行业通用软件；服务差异化包括开发基于云计算的商业智能服务平台,提供商业智能系统解决方案。