随着我国电力企业体制改革的推进,电力勘察设计行业内部竞争也开始日趋激烈,勘察设计市场的竞争逐步转化为管理、观念和体制的竞争。本文运用相关理论,结合我国电力设计企业现状,在借鉴发达国家电力设计企业经验的基础上,分析电力设计院设计管理的存在的问题；从公司和项目两个层面给出设计院设计管理变革的主要方向；对北京电力设计院现状进行客户与竞争者分析、SWOT分析；结合北京电力设计院的实际,制定科学的发展战略；提出北京电力设计院要对组织结构进行优化,实现扁平化组织,并提出具体组织结构模型；在电力设计院发展战略及组织结构的基础上,提出北京电力设计院应采取战略管控和操作管控相结合的模式,在操作管控过程中实施流程管理；在项目层面,提出要优化项目内部管理,从组织结构、管理机制、项目计划、项目控制、项目激励等方面给出具体建议。本文理论与实际结合,对电力设计院管理模式变革具有一定指导意义。