2015年以来,国内外经济环境错综复杂,影响石油市场的不确定因素增多,国际油价受供求因素的影响,导致油价大幅下跌,2016年国际油价仍处在低位震荡的态势之下,全球石油行业呈现出低成本、低回报、低价格和低投资的特点。作为石油企业,加强成本管理,提高经济效益,就成为石油企业在激烈的竞争环境中持续发展的关键。成本对标管理是一种能够确定各影响因素对成本的影响程度大小的管理方法。对标管理理论对成本控制起着重要的作用,它通过为企业设定赶超目标,寻找企业自身成本与标杆之间的差异,进一步分析产生差距的原因,为企业及时采取有效的措施奠定基石,也为企业以后的成本控制提供依据和参考。目前我国石油企业对标管理正处于兴起时期,但是基于成本单耗对标研究开展的为数不多。因此,将成本对标管理理论和方法应用于采油厂,从模仿到创新,创造符合自己实际情况的最佳实践方案,寻找最适合自己的发展道路,使XJ油田采油二厂运行成本得到有效控制,在XJ油田中打造其核心竞争力,是本课题的核心内容。本课题力图在此方面进行探索,研究在采油厂如何通过成本单耗对标管理来实现成本有效管控的目的。本文运用文献研究法、案例分析法和统计对比法,重点阐述了XJ油田采油二厂如何通过建立成本单耗对标管理体系,来实现成本高效管控。本文首先论述了本次研究的背景与意义;其次论述了现阶段国内外学者对对标管理理论的研究现状,描述了对标管理相关理论;接着简要的介绍了XJ油田采油二厂生产经营现状,指出XJ油田采油二厂在成本控制过程中采用成本单耗对标管理具有必要性和可行性,并运用研究方法对原始对标管理的现状、优缺点以及存在问题进行详实描述;最后重点阐述了成本单耗对标管理的设计过程,构建了采油二厂基于成本单耗对标管理的优化设计,并对其实用性加以验证,进一步提出了成本单耗对标管理在日常成本管控中的应用。