随着十八大后政府新一届领导班子对经济和产业结构的调整,过去国内以基建投资拉动经济增长的方式发生了改变,国内基建投资放缓,经济增速走低,经济下行压力突显,位居国内工程建筑行业前列的中国中铁股份有限公司也感受到了外部环境变化的巨大压力。为了适应新形势,将企业发展方向从做大转变到做强,作为强化管理,增强效益的一部分措施,股份公司决定将中国中铁集中采购管理中心业务由线下搬至线上,以电子商务网站平台的形式推出运作,希望凭借电子商务行业自身成本和效率优势高速推动公司整体集中采购工作的发展,强化集采工作的管理,提升集采工作的效率,突显成本优势。同时,借助电子商务平台推进中国中铁物资贸易板块的外部市场经营,做强新生的物贸板块。藉此,中铁鲁班电子商务平台应运而生。随着全球经济的发展,传统贸易采购的局限性日益凸显。其一,传统贸易采购无法突破时间与空间的限制;其二,企业发布和获取信息的渠道较少;其三,传统贸易采购有着较高的运作成本。中国中铁股份有限公司近几年年营收大致在4000-5000亿元人民币,营业收入组成中大部分集中在工程建筑领域,按照4000亿的工程建筑年营业收入估算,物资材料采购约占其中60%比重,也就是2400亿,如能通过电商平台模式运作,降低2%的综合成本,相当于每年可节约48亿,将对于中国中铁整体降本增效将起到巨大的作用。本人根据中铁的实际业务情况,结合业界的先进解决方案,做了电商平台的规划;为了实现目标,将规划科学划分了不同阶段,使之既能满足当下需要,又能保留螺旋式的改进上升空间;并针对若干核心系统,如支付结算、商城系统,做了重点的调研和具体方案的指导。