工程项目是在一个复杂的自然和社会环境中进行的,其从可行性研究、设计、施工到竣工验收,是一个一次性的过程。由于工程项目是一开放性的系统,即使在建设过程中,十分强调按基本建设程序办事,实行规范化和标准化的管理,但在其实施过程中不可避免地会受到各种各样的不确定因素的干扰,从而引发工程项目的进度、质量和费用控制目标不能实现的风险。随着社会生产力的提高和科学技术的发展,工程项目的规模和复杂性日益增大,风险所致损失的严重程度也随之增大,甚至成为项目成败的关键,因此对项目进行风险管理变得尤为重要。风险管理是项目管理不可缺少的重要组成部分。目前,我国许多工程项目都存在着投资、工期等失控的现象,产生这种现象既有管理不善和手段落后的原因,还有更主要的是对影响和制约工程项目的风险因素估计不足、应对策略和监控不力的原因,导致了在工程项目建设中由风险引起的大量损失。对工程项目的风险加以识别、估计、评价和控制已成为一项迫切的任务。本文首先分析了风险与建筑工程项目风险的概念和特点,以及建筑工程项目风险管理的概念和主要内容。其次,对建筑工程项目风险管理的主要过程:风险识别、风险分析与评估、风险控制与决策分别进行了阐述。介绍了几种常用的风险识别方法及建筑工程参与各方的主要风险;在风险分析与评价方面,将模糊层次分析法和ABC分析法应用于工程项目风险分析中,把定性分析与定量分析相结合,使主观估计客观化;风险管理决策是项目风险管理的核心,应用效用理论对工程风险问题进行决策,考虑了决策者的风险态度对决策行为影响,本文以推求某投标人在建筑工程项目投标问题上的效用函数为例,介绍确定效用函数“N-M”心理测试法;最后通过对某项目部工程成本风险的分析和评价示例,介绍模糊层次分析法的应用。此分析法综合了模糊数学法和层次分析法的优点,弥补了二者的不足,并将经济学中的ABC分析法引入进来,具有一定的实践价值,以期对建筑工程行业的管理者提供一定的借鉴和参考。