随着经济的高速增长,我国已经进入经济新常态的发展状态,目前大部分制造类企业国内的销量明显下滑,而且产能过剩也已经出现在制造业行业。当前,我国诸多类型的制造业企业,因生产成本上升,客户需求的多样性等问题,导致企业自身发展产生了巨大的不稳定因素。制造类企业为了进一步提升在市场中的竞争力,不得不对生产线进行进一步的优化管理,通过行之有效的生产计划管理,降低企业在生产过程中的库存以及流程的浪费,提高制造业的交货可靠性,从而保证用户的满意度。因此,在目前新经济常态的发展背景之下,在诸多制造业面临的产能过剩的危机下,制造类企业需要进一步的提升生产计划管理能力以降低生产成本和满足客户要求,这已经成为了新阶段制造类企业竞争力提升的重要手段和共识。泰胜机械制造公司创建于2005年,占地面积100亩,拥有全职人员850人,兼职人员若干。泰胜机械制造公司经过数年的发展已经形成了集设计、生产、加工、销售于一体的机械制造综合型企业,目前面临的主要挑战来自于行业竞争。由于原材料与劳动力价格上涨,在保证产品质量的前提下,该公司想要获得更多利润,就要节约成本。节约成本要靠高效的管理模式,而制造业企业生产计划管理与优化是节约成本的关键。泰胜机械制造公司目前的生产经营模式,已经不适合当前互联网飞速发展的需要,作为制造类企业需要进一步的加强计算机网络等信息技术平台方面的建设。该公司采用计算机网络辅助生产运营,这也是未来制造业长期发展过程当中的新发展趋势。目前,泰胜机械制造公司在市场发展过程当中依然存在诸多问题,这些问题包括了对整个市场预测的失灵、货物的供应和采购与实际生产计划不相匹配、生产计划与作业计划不相匹配、传统的生产技术与现代化工艺成本较大程度的差距、物流与信息方面的管理不相通、传统工艺跟不上目前经济发展的需要等等。因此,泰胜机械制造公司必须在目前的行业背景之下,在互联网高速发展的趋势之下,进一步的调整自我发展步伐,对生产线和管理机制进一步改善升级,从而更好的适应目前新时代发展背景下的机遇和挑战。本文在查阅国内外有关生产计划的大量文献基础上,以提出问题、分析问题、解决问题的方式从理论到具体实践,形成本文的整个论文框架。本文研究主要是以泰胜机械制造公司在生产经营过程当中面临的发展困境为研究案例,从生产计划管理的角度对该企业的生产线进行全方位的管理,希望本文的研究能够进一步推动泰胜机械制造公司的持续性发展,提高企业的竞争力。本文具体研究分为以下六个主要部分:第一部分是绪论,对本文的整体内容进行大致介绍,形成针对本文整体印象。第二部分是理论基础。查阅了有关国内外有关生产计划管理的相关理论,并从相关文献当中提取出了与本文相关的生产计划理论,并对这些理论进行逐一分析,形成本文的理论基础。第三部分对泰胜机械制造公司生产计划管理存在问题分析。这一部分主要针对泰胜机械制造公司的生产计划管理的现状进行全方位的分析,试图找出该公司在生产计划管理方面的问题,并运用生产计划优化理论对该公司生产计划管理和存在问题的原因进行详细的分析,为后文提出相关的策略提供一定的依据。第四部分介绍泰胜机械制造公司生产计划管理优化策略。针对泰胜机械制造公司的生产计划管理的优化策略,涉及到了生产计划的方方面面,不仅包括生产需求、生产计划方法、生产计划管理体系、物料需求计划、生产作业优化等诸多方面进行全方位的优化。第五部分介绍泰胜机械制造公司生产计划管理优化策略保障措施,主要包括建立与生产计划管理优化方案相匹配的管理机制;提高相关管理人员对计划管理认知;建立各部门及供应商对生产计划管理影响的考核机制;建立有效的激励机制等等。第六部分是结论与展望,总结此次论文的结论,以及对泰胜机械制造公司未来发展方向的展望。