华孚色纺股份有限公司(证券简称“华孚色纺”,证券代码002042),始创于1993年,总部设在中国深圳,是一家面向全球专注经营高档新型纱线的制造商和供应商。经过16年的发展,已成为全球最大的色纺纱线企业之一。在经济全球化和竞争日趋激烈的背景下,如何通过制定和实施科学合理的竞争战略,实现华孚色纺持续增长和健康发展,是一个值得研究的课题。本文以西方战略管理理论为指导,结合中国企业的实际,从华孚色纺实际出发,通过深入调研、搜集整理,依托大量最新的数据和文字资料,采取定性与定量、理论与实践相结合的研究方法,探讨和研究公司今后5年的发展战略。论文对战略管理理论和公司概况进行了综述和介绍,依据PEST法、五力模型等工具,在阐述和评价公司内外部环境并进行SWOT分析的基础上,充分考虑了公司竞争战略的各方面影响因素,形成了公司的总体竞争战略设想和企业竞争战略,进一步剖析了怎样才能建立华孚色纺的核心竞争力,并从管理模式选择、企业技术创新、人力资源管理、企业文化等方面提出了战略实施的建议,同时也考虑和预测了战略实施过程中可能会面临的风险并提出了如何防范风险的措施建议。本文是对色纺行业企业战略的实证研究,力求能推动华孚色纺公司进一步建立和保持独有的竞争优势,同时探索对类似区域性、行业性企业集团具有一般意义的竞争战略,以期提供一定的借鉴。