现场管理是企业管理的内容之一,是全面提高企业素质和竞争力的基础,现场管理水平的高低在一定程度上体现了企业全面管理水平的高低。“5S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养)是起源于日本的一种现场管理方法,无数经验表明它的成功应用将给企业各方面绩效带来显著的改善(塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人赏心悦目的工作场所等)。一些中国企业较早前便采用了这种管理方法,但取得成功的却很少。本文采用了时间和逻辑顺序相结合的结构,在清晰而透彻的5S理论阐述的基础上,全景式展示了常州成业服饰有限公司所开展的具体工作和取得的实际成效。5S是一项理论上非常浅显易懂而实际操作上又非常注重技巧的现场管理方法,本文关注的是实际做法的展现,希望能给相关的企业和管理人员以实际操作上的借鉴和帮助。同时,本文也结合其它的管理理论和方法,创造性地提出了将5S与其它管理方法(标竿管理法,TPM,6σ等)相结合的思路,通过项目的实施,企业现场环境、成本、质量、安全、士气等方面取得显著效果,并为企业进一步发展奠定了良好的基础。