WBS方法是一种程序,在本质上是一种运用脑力的理性行为。即WBS方法对晚会有这预先决定做什么,何时做,怎么做,谁来做。WBS方法对晚会如同一座桥,它连接着我们目前之地与未来我们要经过之处。WBS方法对晚会的步骤是以设定的目标为根据,然后定出策略,政策,以及详细的内部作业计划,以求达成目标。最后还包括效果的评估和反馈,返回起点从而开始WBS方法对晚会的第二次循环。其实WBS方法的概念很广,WBS是对你要做的事情在事前做个项目管理,有全面的,也有就某个方面的。是一种谋略方法,这样可以使执行与运作做得细致全面,事情就会往我们所希望的理想与效果发展。当然,WBS这个方法要经过实践的调查与分析,要切合实际,要便于执行与能够执行,不然就是废纸一张。好的WBS晚会项目,还需要有好的执行力。在晚会策划人的眼中,对WBS方法的认识是比较敏锐的,借助WBS理论,把整体晚会分解成有内在关联的无数项目任务。如果没有这样的项目归类和任务分解,面对众多复杂的歌舞晚会项目,经常会觉得没有头绪,无法找到晚会项目应该先做什么后做什么。所以WBS有易于我们把若干的工作项目组织起来,最终形成一个完美的项目管理计划。我们可以将WBS方法对晚会定义为:WBS方法对晚会是一个过程,它是为实现大型歌舞晚会的成功举办,在充分利用现有资源的前提下通过提出创意、设计、谋划等方法,为晚会的策划者提供最佳方案。本文以WBS理论方法为基础,重点研究大型歌舞晚会,设计结构框架,对大型歌舞晚会项目工作进行的合理安排和组织,借助先进的项目管理模式,全面实现科学规范的项目管理。本文主要对歌舞晚会项目管理研中的一下几个方面进行研究:第一,晚会的规划,将主体目标逐步细化分解。第二,晚会的分组,分解到不能再分为止。第三,晚会的日常活动要对应到人、时间和资金投入。第四,晚会策划项目的实施。保证大型歌舞晚会筹备工作的顺利进行和晚会如期保质完成。