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本文将要研究ABB电机的产品战略及其实施,分析了其如何通过组织结构改革和业务流程调整来支持产品战略,以及其带来的正面和负面的效果。为了实施产品战略,ABB电机进行了一系列改革,在产品战略方面强化了其高端定位,整合了产品组合,同时调整了组织结构和业务流程以解决管理问题,保证产品战略的实施。本文首先将阐述产品战略相关理论,按照产品战略与企业市场营销的关系、产品组合理论、产品生命周期理论、产品开发战略等方面分别分析。其次,本文将研究ABB电机的产品战略,分析其如何通过调整产品组合来强化其高端市场定位。本文