在过去的四十年里,中国经济高速发展、市场机制不断成熟,许多企业家抓住时代的机遇,以独特的战略眼光与经营才能,将原先的“小作坊”建设成“商业帝国”,享受着上市的红利。由于年龄、观念转变和控制权争夺等一系列原因,在中国,许多上市公司也逐渐迎来了创始人CEO权利交接的高峰期。极具风险与复杂性的创始人退出过程又会对企业的战略产生什么样的影响呢?尽管先前很多研究已经探讨了CEO变更与企业战略变化之间的关系,但是鲜少文章将创始人与非创始人区分开来。创始人离任后企业将经历更大幅度的战略变化还是保持战略一致性是不确定的。一方面,创始人CEO离任象征着组织惯性的打破,新的决策者与管理团队出于“自我证明”的需要,对原有的战略表现出更低的承诺。另一方面创始人作为企业的精神领袖,企业原有意识形态、文化和制度都深深地打着创始人的烙印,创始人退出后原有战略很可能仍在组织内延续。在这样的背景下,基于高阶梯队理论、资源依赖理论与烙印理论,本文用资源配置表征战略变化幅度,对创始人CEO离任的后效展开研究,试图回答:（1）创始人离任后企业战略走向会如何变化;（2）什么因素影响了创始人CEO离任与战略变化幅度之间的关系;（3）创始人CEO离任后战略的变化又将如何影响企业的价值。基于2012-2016年期间1287家A股上市公司数据,本研究得出以下结论:第一,CEO变更会导致战略变化幅度增大。但相较于非创始人CEO离任,创始人CEO离任后企业的战略变化幅度较小。第二,CEO变更会导致高管团队的稳定性遭到破坏。相较于非创始人CEO离任,创始人CEO离任后企业的高管团队稳定性较高。第三,创始人CEO离任后战略得以持续的中介渠道是保持高管团队稳定性。第四,创始人离任的情境因素包括其离任方式、经营成果会影响创始人离任后战略的持续性。其中,创始人采用渐进式离任,其离任后战略变化幅度越小。当公司经营绩效优于行业水平时,创始人离任后,战略变化幅度越大。第五,创始人离任后战略的中断会导致企业价值遭到更严重的折损。总的来说,本研究在为创始人退出提供了新研究视角的同时,也为烙印理论在变更事件的应用中提供了新的实证证据。创始人CEO的离任并不会导致大幅度的战略变化,战略一致性对于企业长期的生存和发展有积极作用。因此,尽早地开始创始人继任计划、有效利用创始人的象征意义等一系列增强惯性的措施是明智的。