21世纪是信息经济和知识经济的时代,人类社会驶入了经济高速发展的快车道,与之相伴的是日趋激烈的市场竞争。市场竞争也表现为多样化,不只是技术、资金的竞争,人才的竞争更成为现代企业间竞争的焦点,越来越多的企业意识到人力资本的重要性,也加大了对人力资本的开发和应用。如何更好地调动员工的积极性,使其最大限度地发挥作用,这在很大程度上取决于企业的激励机制。合理的激励机制可以鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力。研究咨询公司的激励机制应用问题,对于做好“知识密集型”企业的人力资源管理具有重大而现实的意义。本文在系统阐述各激励理论及激励原则的基础上,以甘肃SM咨询公司为依托,采用问卷调查的方式对该咨询公司激励机制的现状及员工的需求进行调查,并对收集到的调查数据进行分析总结,发现了该公司激励机制存在的既具有普遍性又具有特殊性的问题。通过借鉴国内外公司有效激励案例的成功经验,结合该公司实际情况,有针对性地提出了激励机制改进思路、方法和具体措施,对知识密集型民营企业的人力资源管理有较强的借鉴作用。