数据流量业务,是指基于GPRS、EDGE、TD-SCDMA、HSDPA、WCDMA、LTE等移动通信技术上网或使用相关数据增值业务产生数据流量的业务,包括流量资费以及数据流量产品。随着经济的不断发展、互联网技术突飞猛进,通信企业的竞争核心从2G时代的“语音+短信”、到3G时代的“终端+数据流量”、再到4G时代的“数据流量+软件应用”,数据流量业务成为影响运营商发展的关键因素。中国移动作为传统的行业领跑者,其发展也随着通信技术的变革经历了2G时代的遥遥领先、3G时代的屡被挑战、4G时代激烈争夺的发展历程。网络制式的限制、互联网新技术及新产品的诞生,以及提速降费、取消长漫费用等国家政策的引导,运营商的传统商业模式受到巨大冲击。4G时代,如何在激烈的市场竞争中占据有利地位,运营商纷纷寻求突破,这种突破聚焦在了4G时代的竞争核心——数据流量业务。本文将中国移动内蒙古公司的数据流量业务竞争战略作为核心,运用PEST分析、波特的五力分析模型对企业的外部环境进行全面分析,总结出企业发展的机遇与威胁;从财务能力、营销能力、人力资源、组织结构、产业链等维度对企业的内部环境进行分析,总结企业的优势与劣势;综合运用战略管理各学派相关理论,选择低价竞争战略作为内蒙移动数据流量业务的竞争战略;最终,调配企业人员、财务、营销、渠道等全部资源,制定战略实施措施,推动数据流量业务战略全面实施,进而推动数据流量业务良性、正态发展,为企业持续带来利润的同时助力内蒙经济社会发展。