随着世界经济一体化进程的加快,组织间的竞争也日益激烈,其所面临的环境也越来越具有动态性、复杂性。在这种情境下,企业仅仅依靠管理层的智慧发展企业是行不通的,还需要员工的智慧。因此,充分发挥员工的积极性与创造性,鼓励其积极主动地为企业的发展出谋划策,提出改善企业的经营策略,对企业的生存和发展显得至关重要。但是,就目前而言,员工心存顾虑,不愿建言、不能建言甚至不敢建言。这就需要组织提高员工的心理资本水平,加强员工的主管支持感知,以营造和谐的工作氛围,促使员工积极建言,在实现自我的同时,推动企业发展,使企业立于不败之地。目前,在学术界有关心理资本与员工建言行为的实证研究,特别是加入调节变量的研究极少。本文立足于中国情境,从心理资本和员工建言行为这两个热点研究出发,通过问卷调查,来研究心理资本、主管支持感以及员工建言行为三者之间的关系,并为人力资源管理实践提供建议。本文首先对心理资本、主管支持感、员工建言行为以及三者之间的关系,进行了梳理与总结。其次,构建本文研究模型,并提出了相应的研究假设。第三,将收集到的样本数据,借助统计软件SPSS21.0进行实证研究。第四,对实证研究结果进行汇总,实证结果表明:在中国情境下,员工的心理资本符合四维度之说;人口统计学变量对心理资本、主管支持感及建言行为影响不同;心理资本对员工建言行为具有正向影响作用;主管支持感正向调节心理资本对员工建言行为的影响作用。第五,对本文实证结果进行解释,基于此,从组织和员工两个层面提出建议。最后,分析本文的研究创新与不足,并指出未来研究方向。