生产外包作为企业降低风险、减少固定资产投入、强化核心竞争力、提升企业灵活和反应速度的有效方法，已经得到了越来越广泛的认可。而对于采用无工厂化运营模式的集成电路设计公司，其生产制造全部靠外包完成，外包加工产品的质量的好坏、成本的高低以及交货的周期等直接决定了企业的市场竞争力以及客户的满意度，因此对于外包供应商的评价、选择和管理就显得尤为重要。　　本文以国内的一家中小型的、无工厂化的集成电路设计公司为例，通过对其竞争环境和生产外包存在问题的分析，确认其当前主要问题是封装外包供应商的评价与选择，该问题包含2个方面的内容，一个是如何从众多供应商中选择综合评价最好、最适合进行战略合作的伙伴，另一个是如何在选定的合作伙伴中实现订单量的最优化分配。文中首先基于A公司实际情况，重新建立了具有针对性的供应商评价指标体系，并结合模糊层次分析法来解决供应商的评价与选择问题；其次通过多目标规划的方法，实现了供应商订单量的最优化分配。　　在通过实例的验证后，可以确认模糊层次分析法相较于传统的层次分析法，具有更科学的重要性判断等级以及更方便的一致性检验与调整方法，结合具有针对性的评价指标体系，能够快速、有效的对若干供应商进行综合实力的评价以及排序。而多目标规划法能够简单、有效的求解出多家供应商之间的最优化订单量分配，以实现供应商的主要指标如产品价格、质量、交期等综合表现最优化。