20世纪80年代初,自美国福特公司最早在欧洲成立财务共享服务中心以来,财务共享服务中心便以其在降低企业成本、提升核心竞争力、帮助企业决策支持等作用受到很多大型企业集团的青睐。近几年,得益于信息技术、网络技术、云计算技术的发展,很多大型集团企业也发展比较迅速。很多在中国境内运营的跨国公司或者是国内的一些大型企业也在逐渐运作财务共享服务中心的财务核算模式,同时取得了较为显著的成效。财务共享服务展现出非常广阔的发展前景,但是财务共享服务模式在省属国有企业集团的应用范例较少,针对省属国有企业集团构建财务共享服务中心的研究案例也非常少,尤其是对于在一个投资领域多元化的省属企业集团构建财务共享服务中心这一课题的研究,仍然不够成熟。本文主要选取财务共享服务理论作为理论基础,通过案例研究,以投资多元化的省属国有企业TZ集团为切入点,分析其现行财务管理模式下存在的问题,研究公司构建财务共享服务中心的客观必要性以及现实可行性来探索出具体的实施方案。对其运营效果进行预设分析,提出相应的保障措施。在对TZ集团财务共享服务中心构建分析的基础上,发掘出多元化投资的省属国有企业在构建财务共享服务中心时可能成功的经验和措施,以期给其他具有搭建财务共享服务中心需求的大型公司提供更多的思考。