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在世纪之交，在中国加入WTO之际，工程项目管理已作为改革的一个亮点、提高经济效益的一种措施。随着国内市场国际化趋势增强，国内的工程咨询公司面临国际化的挑战，国内工程咨询公司应通过走中外合作之路迅速提高其竞争力。本文探讨了委托咨询公司代业主管理的社会需求，阐述了委托咨询公司代业主管理的基本理论，提出了代业主工程项目管理中外合作的两种模式，并以本人所参加的案例和其它案例论证了代业主管理的基本理论，证实了本文提出两种模式的可行性。