复原力指的是个体具有的一些人格特质、能力或社会资源等,使个体处于危机情景或压力事件中.能发展出健康的应对方式,保持身心的健康,获得良好的适应结果。在国外,复原力是一个比较热门的研究课题,在国内,复原力研究则刚刚开始起步。而民营企业中层管理者作为民营企业高层决策层和基层操作层之间的桥梁和纽带,其作用越来越突出,他们所面临的应激事件与其他职能相比更多、更集中而且更加强烈。中层管理者作为企业的中坚力量,其复原力的高低对于民营企业整体复原力的发展具有及其重要的作用,因此对民营企业中层管理者的复原力进行评价,并指导其不断提高复原力水平,具有非常深远的意义。本论文主要以民营企业中层管理者复原力为对象,详细研究了民营企业中层管理者复原力评价的各个方面。文章首先对研究的背景和研究意义进行了阐述,接着在检索与阅读大量的相关文献之后,对民营企业的相关研究、中层管理者的相关研究以及复原力的相关研究进行了理论综述。在理论的指导下,文章重点阐述了民营企业中层管理者复原力的评价模型,包括：建立复原力评价指标体系的原则、复原力评价指标体系构建、评分标准的制定和评价方法等。指标体系的构建是文章的重中之重,涉及内容比较多,主要内容是利用Delphi法和问卷调查法、SPSS分析法来科学地构建民营企业中层管理者复原力的评价指标体系。在此基础上,本文对以往的各种评价复原力的方法进行了综述和分析,引入了一种更能客观、全面评价中层管理者复原力的方法——集对分析法,来对民营中层管理者的复原力进行评价。最后结合某民营企业A公司,运用集对分析的方法对该公司中层管理者的复原力水平进行评价,以验证这个评价模型,结果表明,评价效果良好。