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本文通过对企业ERP实施就绪度的分析以及对ERP软件选型方法的研究,为企业ERP项目前期工作提供了一套评价方法,能有效地减少企业ERP项目的实施风险。本文的主要成果和创新点如下:一、提出了一个新的模型——ERP实施就绪度模型(IRM-ERP)。根据我们提出的模型框架,从过程角度,我们把IRM-ERP的实施就绪度分成业务规划级、分析和设计级、持续改进级、可实施级四个级别;从指标体系角度,我们把总体的指标体系分成四个类别:组织流程、企业管理基础、投资与技术能力、实施能