纺织制衣行业是中国国际竞争优势比较明显的传统支柱行业之一。在2008年的次贷危机及2010年的欧债危机中,中国纺织制衣行业大受影响;近期国际宏观经济及国外消费并未明显好转,而国内各项生产成本高涨,处于全球价值链中端,利润低端的中国纺织代工企业生存环境日益严峻;另外,中国提出了工业化、信息化,两化融合的中国版工业4.0大战略,纺织制衣行业实现工业4.0迫在眉睫。在这种情况下,企业要发展,就必须要创新。当前纺织行业规模化,集约化的发展趋势,也促使纺织服装企业渴望寻找一种同一的,可复制的创新发展模式。YD集团是一家大型产品出口型和高新技术型纺织服装企业,拥有从棉花育种到服装生产的垂直供应链。创新是该公司保持核心竞争力的引擎,对该公司的跨越式发展立下了汗马功劳,本文通过探讨其创新的内在机制,和创新的方式方法,以期对整个行业的创新升级提供一些思路和参考作用。本文分六章。第一章介绍了研究的背景,意义,内容和方法;第二章则对创新理论和企业核心竞争力理论进行了梳理,对纺织行业的发展过程和转型升级方面的探索进行了阐述;第三章为案例描述,简单介绍了YD集团,主营业务的发展状况及当前所面临的六大挑战;第四章则分析了纺织行业的总体发展趋势,并采用PEST,五力模型、SWOT模型、价值链、内部资源对YD集团的内外部发展环境进行了分析,并建议了YD集团应采用的创新发展战略;第五章则从制度创新、管理创新、产品创新、流程创新和自有品牌创新5个方面对YD集团的创新途径和对策进行了总结和归纳;最后是研究结论,启示和可行性建议。