伴随着改革开放，加入世贸，中国特色社会主义市场经济取得了巨大的成功，规模以上企业突飞猛进的发展，市场竞争越来越激烈，人口红利消失，如何吸引人才和留住员工也是当前影响企业发展的主要挑战之一，尤其是市场的动态和劳动力的结构，全球化、多元化、国际化已成为企业抵抗风险、赚取利润平稳发展的一个重要策略。正由于此，全球性、国际化、跨行业和跨区域性的集团企业如雨后春笋般出现，然而，在做强做大企业的过程中，企业所面临的不可预知的市场环境风险性越来越大，伴随共享服务中心的诞生，财务绩效的管理模式在战略管理上显得尤为重要，逐渐成为很多大中型规模以上企业研讨的重要课题。如何充分利用日新月异的互联网科技，大数据分析，AI人工智能等快速获取信息的工具，快速解决区域政策、国别政策和分散的财务机构下的财务报告核算时间长，信息差异大，数据与业务不一致的问题已成为集团企业战略是否合适的重要影响因素。因此，财务共享服务中心应用模式应运而生，国内外学者围绕此开展了很多的理论与实践研究，我国法律和实操管理方面在不断完善，围绕如何引领财务人员职能转变，人员素质提升转型，降低业务企业运作成本，提高工作效率，提升财务绩效进行了很多的研究和尝试。　　本文通过对企业战略理论、组织架构理论、人力资源绩效管理理论和共享中心服务模式的研究和分析，以周大福珠宝集团(简称CTF)股份有限公司财务共享服务中心模式建设前后的财务管理绩效为研究对象，首先对基于财务共享的企业财务绩效进行理论研究，然后对周大福珠宝有限公司财务共享服务中心建设的背景原因，建设过程和建设后的总结，尤其是运营前后的企业财务管理绩效的变化分析进行归纳总结，透过财务绩效指标的管理方法，利用对比案例分析方法，对企业建立标杆分析方法，对于大中型企业发展和管理，如何快速的实现企业业财一体化，快速的让管理层获取市场信息，做出决策提供有效的高质量的信息提供借鉴的方法。期望提出如何让企业透过财务共享服务中心的模式和标准化流程制度支持网络化的财务组织发展，然后提升财务人员的预测能力、洞察力并可以及时准确为业务发展和市场规划提供专业的财务支持，让企业管理决策层根据财务共享服务中心提供的财务状况、经营成果及时准确的判断市场发展状况和规律，适时做出最恰当的决策，从而平衡企业中长期战略发展目标，有效控制成本，管理控制企业风险，最终提升企业财务绩效，为企业进一步扩张整合资源提供专业化指导和参考，为财务绩效提升理论提供更多的实践经验。